SMC：優(yōu)化內(nèi)部崗位 激活富余存量

　　SMC（）人力資源部部長傅沛明說：“所謂富余人員更應(yīng)該理解為富余的工時，這些人員主要來自制造部門，是相對于減產(chǎn)、制造部門三班改兩班來說的。這些員工技能有差別，各個能力層次都會有多余的人，所以SMC把他們看作企業(yè)的戰(zhàn)略人員，他們不會被閑置。”770人中，SMC將161人分成83個合理化小組，參與670個合理化項目，通過改變工作流程、發(fā)掘一些小竅門，降低消耗，提高效率；185人參加技術(shù)培訓(xùn)；116人參與130項技術(shù)革新和改造；還有20人去讀工程碩士，24人外派海外研修，6人參與推進(jìn)全球采購。

　　SMC的產(chǎn)品80％用于出口，在出口受到影響的情況下，企業(yè)制定了**削減費用、擴(kuò)大內(nèi)需市場的目標(biāo)。傅沛明說：“要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們現(xiàn)有的購買部門、銷售部門人手就不夠，今年外勤就要增加七八十人，而這770人中的一部分正好可以適時地補(bǔ)充進(jìn)去。具有同樣情況的還有我們的研發(fā)部門，SMC在全球有四個研發(fā)中心，分別在日本、美國、歐洲和，研發(fā)中心2007年才成立，現(xiàn)在只有40多人，研發(fā)力量有待加強(qiáng)，有能力、有技術(shù)的一部分人員可以成為研發(fā)中心的新生力量?！痹诎褑T工分流到各個部門之后，后真正富余出來的100多人由SMC培訓(xùn)對策部門來培訓(xùn)。在“消化”富余人員的同時，SMC并沒有實施所謂的人才凍結(jié)策略。傅沛明說：“近我還在面試。我們已經(jīng)招了十幾個北航、北理工的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生，正在培訓(xùn)日語，打算送到日本培訓(xùn)，他們將會充實到我們的研發(fā)中心?，F(xiàn)在我們特殊品設(shè)計崗位的人才十分缺乏。我們平時的產(chǎn)品都是根據(jù)SMC樣本的標(biāo)準(zhǔn)品，但是對于有些客戶來說，他們需要特殊品，而這方面的設(shè)計人員就很難找，我們甚至想過請退休員工回來做，如果有別的企業(yè)裁掉的員工能夠勝任這個崗位，我們一定會招?！?!--jrj_final_context_end-->