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力士樂(lè)BOSCH-REXROTH軸向柱塞泵,REXROTH
我司專(zhuān)業(yè)代理銷(xiāo)售博世力士樂(lè)泵,閥系列產(chǎn)品,和各種歐,美,日本國(guó)家的液壓,氣動(dòng),電子元件等系列產(chǎn)品品種齊全交貨及時(shí) 價(jià)格優(yōu)惠,服務(wù)周到,
早在1978年，博世力士樂(lè)就開(kāi)始了在的業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成立了五家公司。憑借**的產(chǎn)品和豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，博世力士樂(lè)為客戶(hù)提供現(xiàn)代高效和靈活完整的解決方案。在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂(lè)的全球第三大機(jī)構(gòu)，僅次于德國(guó)和美國(guó)。
從標(biāo)準(zhǔn)解決方案到大型工程項(xiàng)目，博世力士樂(lè)幾乎為所有的工業(yè)領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。從機(jī)床、塑料機(jī)械、食品和包裝機(jī)械、冶金、汽車(chē)工業(yè)、印刷和造紙工業(yè)，到電子工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)、海事工程、建筑與農(nóng)業(yè)機(jī)械、鉆探設(shè)備，博世力士樂(lè)的服務(wù)領(lǐng)域在不斷延伸。得益于在工業(yè)及工廠自動(dòng)化的諸多領(lǐng)域和行走機(jī)械應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，博世力士樂(lè)總能準(zhǔn)確把握客戶(hù)對(duì)機(jī)械制造及工廠建設(shè)與維護(hù)的各種需求，這就是其廣受全球客戶(hù)青睞的原因。
作為變速箱和液壓系統(tǒng)的制造商,傳動(dòng)和控制專(zhuān)家力士樂(lè)為風(fēng)機(jī)制造商提供系統(tǒng)解決方案.
博世力士樂(lè)是全球**的傳動(dòng)與控制技術(shù)專(zhuān)家。憑借在傳動(dòng)、控制以及行走機(jī)械領(lǐng)域內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn)，博世力士樂(lè)為全球80多個(gè)國(guó)家，50多萬(wàn)家客戶(hù)提供量身定制的解決方案，是世界工業(yè)及工廠自動(dòng)化、行走機(jī)械應(yīng)用與可再生能源應(yīng)用市場(chǎng)上的佼佼者。
力士樂(lè)BOSCH-REXROTH軸向柱塞泵,REXROTH以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷(xiāo)售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí)，合資而不合作，公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)，公司也就無(wú)法發(fā)展了。（二）2001年起公司扭虧為盈原因分析提到公司的扭虧為盈，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)人：德方派來(lái)的第八任總經(jīng)理是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年，既了解的國(guó)情，又善于與德國(guó)人溝通，并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠扭虧為盈，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的知名度，贏得中外雙方的完全信任和**支持。2001年，鐘默上任，他借同公司的管理骨干力量，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因，找出解決問(wèn)題的方法，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式，上任當(dāng)年減虧50%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)57%；**年**扭虧為盈，銷(xiāo)售增長(zhǎng)65%；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn)，銷(xiāo)售達(dá)到1.5個(gè)億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和**：1.目標(biāo)管理具體化鐘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要避免撇開(kāi)目標(biāo)談管理。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷(xiāo)售額增加30%，企業(yè)虧損額降低50%，費(fèi)用開(kāi)支要消減10%。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，量化至各部門(mén)及各崗位員工。如部門(mén)用電用水指標(biāo)都規(guī)定至每一臺(tái)減速機(jī)；行政管理及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無(wú)論技術(shù)、銷(xiāo)售、人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類(lèi)：一類(lèi)是合資以前，中方廠帶來(lái)的老產(chǎn)品；**類(lèi)是合資期間共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品；第三類(lèi)是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品。其中，老產(chǎn)品售價(jià)低，工藝復(fù)雜，成本高，毛利潤(rùn)已然是虧損的。因此，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化。
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